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正邦董事长林印孙定调2021年工作:交利润、交产能、交团队、保证零风险

发布时间:2020-12-09 10:54:26 | 查看: 1475次

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正邦科技2021年预计出栏生猪2500万头,这意味着生猪出栏同比增长100%以上。要如期实现这个目标,人才、管理必须跟上,怎么跟上?12月5日-8日,正邦科技召开会议集中研讨,议题涵盖决策及人才盘点会、战略目标对焦会及养猪事业部片区经营会等。亚博竞彩网站董事长林印孙就《力出一孔 利出一孔 全力打造公司的管理能力》与大家交流,他强调,2021年任务重、要求高、目标大,各片区务必加强管理,确保2021年交利润、交产能、交团队、零风险。

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亚博竞彩网站董事长林印孙

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正邦科技董事长林峰

正邦科技董事长林峰出席会议并讲话,总经理助理陈能春、李志轩,各个片区及分子公司负责人共计162人参加会议。

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亚博竞彩网站董事长林印孙与大家交流

林印孙讲话时梳理了养猪事业部、片区、分公司的组织架构,明确了股份公司、养猪事业部、发展与建设中心、供应链中心、片区及分公司的业务及管理地图。林印孙说,股份公司负责战略投资、目标制定、管理决策;事业部则负责目标分解、员工能力打造、管理及资源构建;分公司负责生产销售与经营,是我们的战斗指挥中心。
分公司强,则养殖强;分公司盈,则正邦盈。林印孙指出,当前,分公司在繁殖、育肥、运营、大学生、社会招聘等五大管理方面存在极大的挑战,事业部要定制切实可行的业绩评定方案,及时把控、纠偏分公司业务情况,加强分公司/场/服务部的基层团队的信心,提高支援指导能力。
林印孙对2021年的工作提出了具体要求,一是交利润,二是交产能,三是交团队,四是保证零风险。林印孙强调,2021年任务重、要求高、目标大。任务重,要求我们要提升管理水平,形成高效能的团队;要求高,就是要提高生产力与竞争力,提高技术含量;目标大,就是要不断变更、学习、迭代、自我变革。

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正邦科技董事长林峰与大家交流

林峰讲话时表示,分公司要建立完善的、以“一把手”及核心班子成员为责任主体的管理制度,形成管理流程,细化管理动作,让工作有章可循,结果有迹可循,可以预估。

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各中心、片区负责人纷纷表示,将树立必胜的信心,大胜的决心,全胜的雄心,攻坚克难,全力冲刺完成发展任务,助力正邦挺进世界500强。

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